پاورپوینت کنترل و نظارت در سازمان
بخشی از متن:
بازخور یا کنترل گذشته نگر صرفا بر اساس فعالیت ها و اطلاعات استوار است.
بازخور با استفاده از نتایج یا در اصطلاح سیستمی با استفاده از ستاده ها کنترل را عملی می کند اما مفهوم جدید کنترل فراتر از سازو کار بازخور و توجه به گذشته است.
کنترل آینده نگر یا هدایت کننده کنترلی است که با استفاده از داده ها کنترل را تحقق می بخشد قبل از آنکه عملی واقع شود. به عبارت دیگر این نوع کنترل موانع مشکلات را قبل از وقوع و اجرای عملیات پیش بینی می کند و انجام اصلاحات را ممکن می سازد.
فهرست مطالب:
رابطه کنترل با سایر وظایف مدیریت
مهمترین مسائلی که وجود کنترل را ضروری می سازند
تعاریف
کنترل گذشته نگر و آینده نگر
کنترل زمان وقوع
طراحی سیستم کنترل
1- تعیین نتایج مورد انتظار و باید ها در کنترل
2- تعیین شاخص برای سنجش نتایج مورد انتظار
3- تعیین استاندارد یا الگوی مطلوب
تعیین نحوه وروش جمع آوری اطلاعات یا طراحی شبکه اطلاعاتی در کنترل
ارزیابی اطلاعات و نتیجه گیری
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل
رابطه هزینه و نتیجه کنترل
کاربرد مدل امتیازات متوازن در کنترل
مدل کارت امتیازی متوازن چیست؟
پیوند استراتژی با ابعاد چهارگانه مدل امتیازات متوازن
خودکنترلی: انتخابی دیگر در کنترل
مقایسه ویژگیهای کنترل بروکراتیک و کنترل غیر رسمی گروهی
تعداد مشاهده: 433 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 19
حجم فایل:249 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش