پروژه مدل SCOR در ارتقا عملکرد زنجیره تامین

پروژه مدل  SCOR  در ارتقا عملکرد زنجیره تامین


چکیده:
این مجموعه شامل اجزای زنجیره تامین،  ارزیابی عملکرد سازمان ها و وظایف و فعالیت هایی است  که از نظر قانونی از هم جدا بوده و از طریق روابط عرضه و تقاضا بهم وصل شده اند و نیز شامل تمام فعالیت های مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام تا تحویل به مصرف کننده نهایی و جریان های اطلاعاتی با آن ها است که باعث هماهنگی فعالیت های درون سازمانی می شود. همچنین به معرفی سیستم های تعالی و توضیحی مختصری در مورد مدل های تعالی سازمان پرداخته ایم. اجرای این مدل ها در سازمان ها علاوه بر دیدی جامع نسبت به کلیه ابعاد یک سازمان متعالی، موجب تمرکز خاصی برسازمان های پروژه محور می شود. مدل SCOR به عنوان نوعی مدل مرجع فرآیند معرفی گردیده است که شامل واژگان فنی، مجموعه تعاریف و اصطلاحات و معیارهای اندازه‌ گیری است که با تبیین فرآیندهای استاندارد و تطبیق فعالیت های زنجیره تامین با بهترین شیوه‌های تجربه شده  می باشد که امروزه به عنوان تکنیکی بسیار سودمند دراختیار مدیران قرار گرفته است.درپایان پیرامون انگیزه های پیدایش مدل SCOR نقاط قوت و ضعف آن بحث کرده ایم.
شامل مطالب زیر میباشد:

فهرست مطالب:
فصل اول: مقدمه
مقدمه
فصل دوم: زنجیره تامین
زنجیره تامین
اجزای زنجیره تامین
یک زنجیره تامین می تواند شامل مراحل زیر باشد
انواع شبکه زنجیره تامین
تحلیل زنجیره تامین
اندازه گیری عملکرد
ارزیابی عملکرد زنجیره تامین
معیارهای ارزیابی عملکرد در زنجیره تامین
هدف زنجیره تامین
فرآیند ایجاد زنجیره تامین کاراو موثر
اثر شلاقی در زنجیره تامین
مفهوم اثر شلاقی
تاثیرات اثر شلاقی
دلایل اثر شلاقی
راه های مقابله با اثر شلاقی
مشکلات متداول در زنجیره تامین
روش های مقابله با مشکلات زنجیره تامین
فصل سوم: مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین
نیاز به مدیریت زنجیره تامین
اجزای سازنده مدیریت زنجیره تامین
اهداف مدیریت زنجیره تامین
پنج عملکرد برای مدیریت در برابر چالش های زنجیره تامین
فرآیندهای اصلی مدیریت زنجیره تامین
تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین
وظایف مدیریت زنجیره تامین
ارزیابی مدیریت زنجیره تامین
مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی
فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین
تجارت الکترونیک برای زنجیره تامین
هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست؟
ابزارهای مدیریت زنجیره تامین
فازهای اصلی مدیریت زنجیره تامین
نگرش سنتی و جدید در زنجیره تامین
اصول بهینه سازی سیستم مدیریت زنجیره تامین
کاربرد شبیه سازی در زنجیره تامین
مدیریت ریسک زنجیره تامین
فصل چهارم: سیستم های تعالی
منابع انسانی در مدل های تعالی سازمانی
روش ها و شیوه های مدیریت عملکرد و ارزیابی
فرآیند ارزیابی عملکرد
مدل های تعالی سازمان
شش سیگما
5S
کایزن
کانبان
تولید ناب
TQM
EFQM
ISO
فصل پنجم: مدل SCOR
مدل مرجع فرآیند چیست؟
ساختار و محدوده مدل
به کارگیری مدل
مفهوم مقبولیت
پیکره بندی خطوط برجسته زنجیره تامین
نقشه های فرآیند در حال توسعه
نتیجه گیری
منابع

تعداد مشاهده: 2674 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 86

حجم فایل:1,423 کیلوبایت

 قیمت: 20,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مهندسی صنایع

  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب word و قابل ویرایش

مدیریت زنجیره تامین (SCM)

مدیریت زنجیره تامین (SCM)


مقدمه:
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت

فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول
تعریف مدیریت زنجیره تامین
طرح کلی یک زنجیره تامین
فرآیند اصلی
فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین
انقلاب زنجیره تامین
شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند
فصل دوم
مدیریت موجودی کالا
تدارکات
ارسال به موقع کالا
نکات کلیدی که باید آموخت
فصل سوم
رقابت پذیری
موضوعات کلیدی
اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی
فرمان های راهبردی
یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
فصل چهارم
بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین
چشم انداز مدیریت راهبردی
مزیت رقابتی پایدار
تمرکز راهبردی
فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید
فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید
فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید
از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید
سیستم های پشتیبانی کار تیمی
راهبردهایی برای مزیت رقابتی
فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند
ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری
مدیریت توسعه دانش فرایند
مدیریت دانش راهبردی
الگوهای اندیشه و عمل
فناوری و الگو ها
انفورماتیک شناختی
پشتیبانی فناوری از الگوها
فرصتهای راهبردی  در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر
یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
فرست برای لجستیک
مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری
فصل پنجم
فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین
بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک
موانع پیاده سازی SCM
بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز
ساختار شبکه تامین
ابعاد ساختاری شبکه
ارتباطات اطلاعات درون شبکه
فرایند های شبکه تامین
شبکه تامین یکپارچه چیست ؟
مراحل یکپارچه سازی
تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین
10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین
مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین
گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین
مسیر تکامل گروه های همیار
امکان بهبود کیفیت در جبهه IT
مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل
مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی
فصل ششم
حمل و نقل الکترونیکی
تدارکات الکترونیکی
وضعیت تدارکات الکترونیکی
دسترسی الکترونیکی به منابع
تهیه الکترونیکی مواد اولیه
بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی
تاکید روی آموزش الکترونیکی
افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است
ترجمه مقاله
نتیجه گیری
فهرست منابع
ضمائم
مقاله Demand & Supply chain management

تعداد مشاهده: 261 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: doc, pdf

تعداد صفحات: 136

حجم فایل:180 کیلوبایت

 قیمت: 7,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت

  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل word و قابل ویرایش به همراه مقاله انگلیسی با فرمت PDF