پاورپوینت (پایان نامه) تبیین مدیریت دانش و رابطه آن با اثر بخشی سازمانی
توضیحات:
پاورپوینت ارائه پایان نامه «بررسی و تبیین مدیریت دانش و رابطه آن با اثر بخشی سازمانی از دیدگاه مدیران اتاق بازرگانی ایران»، در 59 اسلاید، ارائه کامل پایان نامه کارشناسی ارشد
فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات تحقیق
مسئله اصلی تحقیق
اهمیت و ضرورت تحقیق
اهداف تحقیق
مدل مفهومی
فرضیات تحقیق
سابقه تحقیقات و مطالعت انجام گرفته
فصل دوم: ادبیات موضوع
تعاریف دانش
تعاریف مدیریت دانش
فرایند مدیریت دانش
فرایند کسب دانش
فرایند انتقال دانش
فرایند بکارگیری دانش
ثبت و ضبط دانش
فصل سوم: روش تحقیق
روش تحقیق
متغیرهای تحقیق
روش جمع آوری داده ها
روایی و پایایی پرسشنامه
روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل اطلاعات
آمار توصیفی
آمار استنباطی
ویژگی های جمعیت شناختی نمونه مورد مطالعه
وضعیت متغیر کسب دانش در سوالات پرسشنامه
وضعیت متغیر انتقال دانش در سوالات پرسشنامه
وضعیت متغیر به کارگیری دانش در سوالات پرسشنامه
وضعیت متغیر ثبت وضبط دانش در سوالات پرسشنامه
وضعیت متغیر اثربخشی سازمانی در سوالات پرسشنامه
آزمون فرض ها
فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری
تعداد مشاهده: 1425 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 59
حجم فایل:1,666 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
قابل استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت شکیل و زیبا و قابل ویرایش
مقاله افزایش بهره وری در سازمان
مقدمه:
بهره وری یکی از مفاهیم علم مدیریت و مهندسی است. در رابطه با تعریف کاربردی بهره-وری تعاریف مختلفی ارائه شده است. در یک تعریف کلی، اگر ما در هر موردی نسبت خروجی به ورودی را محاسبه کنیم، درواقع میزان بهره وری را برای آن موضوع به دست آورده ایم.
از سویی دیگر بهره‌وری را می‌توان ترکیبی از کارایی و اثربخشی دانست. کارایی به معنای انجام کارها به شکل خوب و صحیح و درست و اثربخشی به معنای انجام دادن کار خوب و مطلوب میباشد. بهبود کارآیی، به تنهایی ارتقای بهره‌وری را تضمین نمی‌کند؛ افراد غالبا فکر می‌کنند اگر کارآیی بهبود یابد بهره‌وری بیشتر خواهد شد. کارآیی شرط لازم بهره‌وری است؛ اما شرط کافی نیست. در واقع برای بهره‌ور بودن هم اثربخشی و هم کارایی لازم است، یعنی شما چنانچه یک روش و فرآیند مناسب و مطلوبی را طراحی کنید و این روش به خوبی انجام گیرد موجب افزایش بهره وری می گردد.
بهره وری مفهوم و شاخصی است که متکی بر نتیجه است و با اندازه گیری خروجی و نتیجه فرآیند می توان بهره وری را اندازه گیری و تعیین کرد. لازمه بهره وری و افزایش مستمر آن، بهبود است و و زمانی که از بهبود سخن می-گوییم باید شاخص های متکی بر روند را ملاک قرار دهیم. بنابراین شرط رسیدن به بهره-وری، بهبود در فرآیندهاست.
برای افزایش بهره وری راهکارهای متعدد و مختلفی وجود دارد که بسته به شرایط و فرهنگ کاری هر سازمانی این راهکارها متفاوت خواهد بود. مهم ترین عامل و نیروی محرکه در این مسیر، نیروی انسانی و کارکنان می باشند.
از جمله روشهای افزایش بهره وری می توان به کارگیری ابزارها و نظام های کیفی، کاهش ضایعات، ایجاد تعهد در کارکنان، توجه به کارکنان، استفاده بهینه از استعدادها، ایجاد انگیزه درکارکنان، توجه به تغییرات و... اشاره کرد. در ادامه به چند راهکار، اشاره ای کوتاه می کنیم.
بهره وری یکی از مفاهیم علم مدیریت و مهندسی است. در رابطه با تعریف کاربردی بهره-وری تعاریف مختلفی ارائه شده است. در یک تعریف کلی، اگر ما در هر موردی نسبت خروجی به ورودی را محاسبه کنیم، درواقع میزان بهره وری را برای آن موضوع به دست آورده ایم.
از سویی دیگر بهره‌وری را می‌توان ترکیبی از کارایی و اثربخشی دانست. کارایی به معنای انجام کارها به شکل خوب و صحیح و درست و اثربخشی به معنای انجام دادن کار خوب و مطلوب میباشد. بهبود کارآیی، به تنهایی ارتقای بهره‌وری را تضمین نمی‌کند؛ افراد غالبا فکر می‌کنند اگر کارآیی بهبود یابد بهره‌وری بیشتر خواهد شد. کارآیی شرط لازم بهره‌وری است؛ اما شرط کافی نیست. در واقع برای بهره‌ور بودن هم اثربخشی و هم کارایی لازم است، یعنی شما چنانچه یک روش و فرآیند مناسب و مطلوبی را طراحی کنید و این روش به خوبی انجام گیرد موجب افزایش بهره وری می گردد.
بهره وری مفهوم و شاخصی است که متکی بر نتیجه است و با اندازه گیری خروجی و نتیجه فرآیند می توان بهره وری را اندازه گیری و تعیین کرد. لازمه بهره وری و افزایش مستمر آن، بهبود است و و زمانی که از بهبود سخن می-گوییم باید شاخص های متکی بر روند را ملاک قرار دهیم. بنابراین شرط رسیدن به بهره-وری، بهبود در فرآیندهاست.
برای افزایش بهره وری راهکارهای متعدد و مختلفی وجود دارد که بسته به شرایط و فرهنگ کاری هر سازمانی این راهکارها متفاوت خواهد بود. مهم ترین عامل و نیروی محرکه در این مسیر، نیروی انسانی و کارکنان می باشند.
از جمله روشهای افزایش بهره وری می توان به کارگیری ابزارها و نظام های کیفی، کاهش ضایعات، ایجاد تعهد در کارکنان، توجه به کارکنان، استفاده بهینه از استعدادها، ایجاد انگیزه درکارکنان، توجه به تغییرات و... اشاره کرد. در ادامه به چند راهکار، اشاره ای کوتاه می کنیم.
فهرست مطالب:
مقدمه کارائی
اثربخشی
بهره‌وری
به کارگیری بهره‌وری در سازمان
موانع بهره‌وری در نظام اداری
عوامل موثر در بهره‌وری
بهره‌وری و مدیریت دولتی نوین
انگیزش
عوامل موثر بر ایجاد انگیزه
نقش مدیران در ایجاد انگیزه
عوامل ایجاد رضایت
مشارکت و خلاقیت در کارکنان
نقش مدیریت در ایجاد نوآوری کارکنان
راههای افزایش بهره وری کارکنان
نتیجه گیری
منابع
تعداد مشاهده: 1593 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 30
حجم فایل:212 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
قابل ارائه برای دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب Word و قابل ویرایش و فهرست بندی شده
-
گالری تصاویر :
پرسشنامه سنجش اثربخشی سازمانی
توضیحات:
عنوان: پرسشنامه سنجش اثربخشی سازمانی
مدل مورد استفاده: بر اساس مدل کارکردهای چهارگانه ضروری نظام اجتماعی پارسونز (AGIL)
مولفه ها: شامل 4 مولفه انطباق - کسب هدف - یگانگی - حفظ الگوها
1. نوآوری- انطباق
2. تعهد سازمانی- کسب هدف
3. رضایت شغلی- یگانگی
4. سلامت سازمانی (روحیه) = حفظ الگوها
تعداد سئوال: 28سئوال
نوع پرسشنامه: استاندارد - خارجی
کاربرد: سنجش اثربخشی سازمان ها
تعداد مشاهده: 4449 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 3
حجم فایل:76 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و قابل ویرایش