پاورپوینت مدیریت منابع انسانی
تعریف مدیریت منابع انسانی:
مدیریت منابع انسانی عبارت است از مدیریت و اداره استراتژیک (بلند نظرانه) و پایدار با ارزش ترین دارایی شرکت، یعنی کارکنانی که در آن جا کار می کنند و منفرداً در کنار هم به شرکت در وصول به اهدافش کمک می کنند.
مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.
سرفصل مطالب اصلی:
تعریف مدیریت منابع انسانی
تجزیه و تحلیل شغل
برنامه ریزی نیرزی انسانی
کارمند یابی
انتخاب
ارزیابی عملکرد
جبران خدمت
تعداد مشاهده: 1183 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 45
حجم فایل:1,518 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب پاورپوینت و قابل ویرایش
بررسی میزان آمادگی شرکت مپنا برای اجرای برنامة جانشین پروری و طراحی چارچوب کلی برنامه
چکیده:
هدف این تحقیق بررسی میزان آمادگی شرکت مپنا (توسعه 2) برای اجرای برنامة جانشین پروری، و طراحی چارچوب کلی برنامه است. جامعه آماری در نظر گرفته شده در این تحقیق، کارکنان شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا (توسعه 2) می‌باشند. تعداد نمونه 25 نفر می باشند که به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شده اند.ابزار جمع آوری اطلاعات مصاحبه بوده است. در تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده در مصاحبه‌ها، از روش تحلیل تِم یا تحلیل محتوا استفاده شده است. نتایج نشان داد که تمام فرضیه های تحقیق مورد تائید است.
فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: مقدمه
فصل دوم: مرور پیشینة تحقیق
2-1 جانشین پروری
2-1-1 معرفی
2-1-2 رویکردهای مختلف به جانشین پروری
2-1-3 عوامل تأثیر گذار بر موفقیت جانشین‌پروری
2-1-4 اجزای تشکیل دهندة برنامة جانشین پروری
2-2 تغییر
2-2-1 مدل‌های تغییر برنامه‌ریزی شده
2-2-2 عوامل مؤثر در موفقیت تغییر سازمانی
2-2-3 مقاومت در برابر تغییر
2-2-4 آمادگی برای تغییر
فصل سوم: چارچوب نظری
3-1 چارچوب سیستم جانشین پروری
3-2 مدل آمادگی برای تغییر
فصل چهارم: روش تحقیق
4-1 انتخاب نمونه
4-2 مصاحبه‌ها
4-3 روش تجزیه و تحلیل اطلاعات
4-4 جلسة تأییدی با کارکنان واحد منابع انسانی شرکت
فصل پنجم: تجزیه و تحلیل اطلاعات
5-1 شناسایی مشاغل کلیدی شرکت
5-2 شناسایی قابلیت‌های مورد نیاز برای مشاغل کلیدی
5-3 مراجع ارزیابی عملکرد
5-4 وضعیت فعلی ارزیابی عملکرد
5-5 مشخصات ارزیابی عملکرد مطلوب
5-6 آشکارا یا مخفی بودن برنامه
5-7 شناسایی کاندیداهای جانشینی در ستاد شرکت
5-8 شناسایی کاندیداهای جانشینی در کارگاه
5-9 مسیرهای ممکن برای ارتقا
5-10 علاقه به مدیر شدن در شرکت
5-11 وضعیت جانشینان در حالت فعلی
5-12 وضعیت برنامه‌های آموزشی شرکت
5-13 برنامه‌های آموزشی مورد نیاز برای جانشین‌پروری
5-14 امکان پیاده‌سازی برنامه‌های توسعه‌ای در شرکت
5-15 نقش عوامل خارجی در انتخاب مدیران شرکت
5-16 رویکرد به داخل یا خارج برای جذب نیروهای کلیدی
5-17 ضرورت برنامه جانشین‌پروری
5-18 لزوم پرورش مدیران پروژه
5-19 مزایای جانشین پروری
5-20 توانایی اجرای برنامه
5-21 مخالفت‌های احتمالی با برنامه
5-22 دلائل مخالفت با برنامه
5-23 حمایت مدیران ارشد
5-24 شیوة اجرای برنامه
فصل ششم: نتیجه‌گیری، محدودیت‌ها و پیشنهادات
6-1 نتیجه‌گیری و پیشنهادات اجرایی
6-2 محدودیت‌های تحقیق
6-3 پیشنهادات برای تحقیقات آتی
فهرست مراجع
پیوست 1: معرفی شرکت توسعه و احداث نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا
پیوست 2: فرم ارزیابی عملکرد مورد استفاده در شرکت
پیوست 3: متن معرفی جانشین‌پروری برای مصاحبه شوندگان
پیوست 4: متن کامل سؤالات مصاحبه
فهرست جداول
فهرست شکل‌ها
تعداد مشاهده: 1818 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 273
حجم فایل:1,847 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل word و قابل ویرایش