پاورپوینت مدیریت کیفیت جامع و مهندسی مجدد فرایندها
بخشی از متن:
پایه اول مدیریت کیفیت توسط ادوارد دمینگ که یک دانشمند آمریکایی است در سالهای پس از جنگ جهانی دوم در ژاپن پی ریزی شد. اقدامات دمینگ در آغاز بر پایه فنون آماری کنترل کیفیت قرارداشت. که توسط والدر شوهارت که دمینگ زیر نظر او در آزمایشگاه های بل در نیویورک کار می کرد ارائه شده بود.
فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه TQM
تعریف مفاهیم TQM
اهداف TQM
عوامل موثربرموفقیت TQM
ضرورت های که TQM برسازمان اعمال می کند
نقش مدیران در ایجاد فرهنگ کیفیت
علل ناکامی TQM
بررسی تجربی آثار اجرایی TQM
نتیجه گیری
تعداد مشاهده: 1036 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 27
حجم فایل:181 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش
پاورپوینت بوروکراسی چارچوبی برای مطالعات تطبیقی
بخشی از متن:
فرل هدی از میان روشهای مختلف مطالعه اداره امور تطبیقی نهاد بوروکراسی را به عنوان وسیله ای برای مقایسه انتخاب کرده است. هدف اصلی مقایسه اداره امور دولتی حکومت هاست و مقایسه کل سیستم های سیاسی مد نظر نمی باشد.
علت اصلی مخالفت آلموند با مطالعات تطبیقی مبتنی برساختار، متفاوت بودن ساختارها در سیستم های مختلف و وجود برخی شباهت ها بین آنهاست.
فهرست مطالب:
مقدمه
مفاهیم بوروکراسی
نتیجه گیری در باب مفاهیم بوروکراسی
ویژگیهای بوروکراسی عمومی
بوروکراسی ایده آل به منزله یک مدل
بوروکراتها
مفهوم بروکراسی نظامی و غیر نظامی
سوالات در خصوص سیستم های بوروکراسی
ساختار بوروکراسی در سازمانهای دولتی
سیستم های خدمات دولتی در بخش کشوری
طبقه بندی براساس بوم شناسی اداره امور دولتی در کشورها
مدلهای چهارگانه سیستم های سیاسی کشورهای در حال توسعه
انواع مدلهای سیستم اداری
انتقادهایی بر مدل اداری ریگز
تعداد مشاهده: 1693 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 36
حجم فایل:396 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش
پاورپوینت رهبری
بخشی از متن:
رهبری عبارت است از توانایی در اعمال نفوذ بر گروه و سوق دادن آن به هدف های مورد نظر، رهبری را هنر یا دانش نفوذ در افراد می داند به طوری که این افراد با میل و خواسته خود در جهت حصول اهداف تعیین شده ای گام بردارند. رهبری به عنوان یک فرآیند، به معنی استفاده از نفوذ بدون زور برای هدایت و هماهنگی فعالیتهای اعضاء یک گروه در جهت تحقق هدف.
فهرست مطالب:
تعریف رهبری
تفاوت رهبری با مدیریت
خصوصیات بارز رهبری
صفات شخصیتی رهبری
چهارچوب دیدگاههای رهبری
تئوری های رفتاری
میشیگان
اوهایو
شبکه مدیریت
تئوری اقتضایی
تئوری مسیر و هدف
تئوری های نوین (در حال ظهور)
تئوری مراوده رهبر، عضو
چرخه زندگی یا رهبری موقعیتی
جایگزینهای رهبری
رهبری کاریزماتیک
رهبری مشارکتی
رهبری خدمتگذار
تعداد مشاهده: 2456 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 55
حجم فایل:2,039 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش
پاورپوینت تاثیر عوامل شخصیتی بر رفتارهای غیر مولد کارکنان
توضیحات:
این فایل حاوی 32 اسلاید می باشد که برای کسانی که درس روش تحقیق در مدیریت یا واحد پایان نامه دارند و قصد انجام دفاع دارند، بسیار مفید می باشد.
مقدمه:
امروزه پیشرفت جامعه در گرو استفاده بهینه از نیروی انسانی آن جامعه است و منابع انسانی از مهمترین منابع استراتژیک سازمانها به حساب می‌آیند.
می توان گفت شخصیت هر فرد نقش مهمی در عملکرد شغلی اش دارد زیرا شخصیت فرد انگیزش و نگرش فرد را نسبت به یک شغل و شیوه ای که فرد به اقتضائات شغلی پاسخ می دهد، مشخص می کند. شناخت شخصیت افراد و طبقه بندی آنها در محیط کار بسیار مفید است و حرفه های مختلف انتخابی افراد را می توان با توجه به نوع شخصیت هر فرد تقسیم و واگذار کرد. در این بین توجه سازمان به ابعاد شخصیت افراد باعث می شود تا کارکنان به تناسب خود در کارهایی فعالیت داشته باشند که خود دوست دارند.
فهرست مطالب:
مقدمه
سؤالات تحقیق
مدل مفهومی تحقیق
تعاریف متغیرها
رابطه بین شخصیت و رفتارهای کاری غیر مولد
پیشینۀ تحقیق
روش شناسی تحقیق
تجزیه و تحلیل داده های تحقیق
آزمون همبستگی پیرسون
آزمون فرضیه‌های تحقیق
محدودیت‌های پژوهش
پیشنهادات برای تحقیقات آینده
پیشنهادات اجرایی
بحث و نتیجه گیری تحقیق
تعداد مشاهده: 1029 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 32
حجم فایل:419 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش
پاورپوینت تعارض در سازمان
بخشی از متن:
تعارض به عدم توافق ،مخالفت یا کشمکش میان دو یا چند نفر یا گروه اشاره می کند. (کابانوف)
تعارض فراگزدی است که در آن تلاش عمدی یک شخص برای خنثی سازی تلاش شخص دیگر از طریق نوعی مانع تراشی به عجز و ناکامی شخص در دستیابی به هدف ها یا افزایش منافعش منجر می شود. (رابینز)
تعارض فرآیندی است که در آن یک شخص در می یابد که منافعش با مخالفت یا واکنش منفی طرف دیگر مواجه گردیده است. (والز)
تعارض وضعیتی اجتماعی است که در آن دو یا چند نفر درباره موضوع های اساسی مربوط به سازمان یا با هم توافق ندارد یا نسبت به یکدیگر قدری خصومت احساسی نشان میدهند.(شرمرهورن و دیگران)
فهرست مطالب:
تعاریف تعارض و شباهت های آن
تحولات در اندیشه تعارض
انواع اساسی تعارض
سطوح تعارض در سازمان
پیش فرضهای اساسی سه گانه نسبت به تعارض و مدیریت آنها
عوامل ساختاری تعارض
علل تعارض در سازمانها
دیدگاههای سه گانه نسبت به تعارض
چگونگی ایجاد نگرش مثبت نسبت به تعارض
فرآیند تعارض
نحوه برخورد با تعارض
تعارض کارکردی و غیر کارکردی
ایجاد تعارضات کارکردی
فن نقادی
روش مجادله ای
نتیجه گیری
منابع
تعداد مشاهده: 2127 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 38
حجم فایل:223 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش