پاورپوینت الگوی همراستایی استراتژیک مدیریت دانش در سازمان

پاورپوینت الگوی همراستایی استراتژیک مدیریت دانش در سازمان


چکیده:
هدف از همراستایی استراتژیک و زنجیره ارزش مدیریت دانش، ایجاد و توسعه استراتژی برای مدیریت دانش در سازمان میباشد، به نحوی که با استراتژیهای کلان سازمان همپوشانی داشته و نیز کلیه منابع اطلاعاتی سازمان در راستای ایجاد ارزش افزوده دانش و دستیابی به مزیت رقابتی سازمان؛ استفاده و آن را هدایت کند. بر این اساس در مقاله حاضر نخست سعی شده است تا با تبیین مفهوم زنجیره ارزش در ساختار فرایند استراتژی مدیریت دانش سازمان همچنین تشریح هر یک از اجزای این فرایند، الگوی استراتژیک از این فرایند ارائه شده و سپس ارتباط این فرایند (استراتژی مدیریت دانش) با استراتژی کلان سازمان در قالب یک الگوی فرایندی بررسی شود.
کلید واژه ها: همراستایی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک دانش، مدیریت دانش، زنجیره ارزش

فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. پیشینه موضوع
2-1 استراتژی دانش و استراتژیهای سازمانی
3. الگوی استراتژیک
3-1 معماری دانش
3-1-1- ماهیت دانش
3-1-2 چرخه دانش
3-2 نقشه دانش
3-3 فرایند دانش
3-4 شاخصهای ارزیابی
3-5 استراتژی دانش
3-5-1 اجرای استراتژی دانش
4 نتیجه گیری
پی نوشتها

تعداد مشاهده: 1210 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 35

حجم فایل:217 کیلوبایت

 قیمت: 8,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت


  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش

تحقیق معرفی مدیریت استراتژیک

تحقیق معرفی مدیریت استراتژیک


چکیده:
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد وبه صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

فهرست مطالب:
مقدمه 
چکیده 
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک 
استراتژی 
استراتژی سه جانبه 
رقیب اصلی 
شایستگی های متمایز کننده 
تلفیق داده ها و تعیین حوزه اثر بخشی استراتژی  
مدیریت استراتژیک 
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک 
مزایای مدیریت استراتژیک 
فرآیند مدیریت استراتژیک 
تحلیل وضعیت 
تدوین استراتژی 
اجرای استراتژی 
ارزیابی استراتژی 
موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک 
بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک 
منابع و مراجع

تعداد مشاهده: 977 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 29

حجم فایل:97 کیلوبایت

 قیمت: 3,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت


  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل word و قابل ویرایش

تحقیق استراتژی در مدیریت

تحقیق استراتژی در مدیریت


تعریف استراتژی و پیدایش آن:
استراتژی در معنی لغوی آن میتوان «سوق دادن» گسیل داشتن، فرستادن بیان کرد. این کلمه از نام استراتگوس (Strategos) استراتژیک معروف یونانی گرفته شده است .در بعضی از منابع لاتین هم استراتژی از مفهوم استریوم (Strratum) به معنای راه و مسیر بیان شده است.
اما بعلت آنکه استراتژی بیشتر در مفهوم و قلمرو نظامی قرار گرفته است ، از آن بیشتر در حیطه نظامی استفاده میشود . طبق این نظر تعریف جنگی استراتژی عبارتست از علم و هنر ، نحوه آرایش سپاه و یکی از طرفین متخاصم در جنگ است که حرکات طرف دیگر جنگ را خنثی کند . با بررسی در تاریخ و متون گذشته میتوان دریافت که استراتژیهای نظامی و دیپلماتیک از دوران گذشته همراه با تاریخ انسانی بوده است.
نقش مورخان و شاعران و دانشمندان در ادوار گذشته در حقیقت این بوده که مجموعه ای از دانش تجربی و آزموده شده ای را گرد آوری کنند و آنها را بعنوان وسیله ای برای آگاهی، بندگان بوجود بیاورند.
با رشد و پیشرفت جامعه ها و نیز پیچیده تر شدن آنها، وجود تعارضات میان امیران مردم، سیاستمداران و فرماندهان به مطالعه مفاهیم استراتژیک اساسی و آزموده پرداختند تا مجموعه بهم پیوسته از اصول ویژه پدیدار شد. ورود استراتژی در داخل حیطه علوم اجتماعی در حیطه اقتصاد بعد از نیمه اول قرن بیستم میلادی جای خود را باز کرد.
اما استراتژی در معنای اقتصادی برای اولین بار توسط دو نویسنده به نامهای «نیومن» (Neumen) و مورگنتون «Morgenstern» که هم اقتصاد دان و هم ریاضیدان بودند بکار گرفته شد. روش آنها بصورت عملکرد فردی بوده که سعی میکردند شرگردهای زیرکانه دوبازیکن را که تلاش میکنند برطرف مقابل برتری یابند بطور منظم بیان کنند.
روابط بین سازمان و محیط خود بمنظور فراهم آوردن امکان برتری یافتن بر رقبا، منابع خویش را به حرکت وا میدارد
بعلت تغییرات متنوع و پیچیده که هر زمان با ان روبروست در مورد تعاریف و نظرات صاحب نظران اتفاق نظر وجود ندارد.
تعاریف مفهومی استراتژی:
از استراتژی تعابیر و تعریفهای گوناگون شده است که به آنها میپردازیم:
- استراتژی به معنای طرح و نقشه : از دیدگاه این نوع تعریف هر استراتژی بعنوان یک نقشه از پیش تعیین شده است که میتوان فرد ، سازمان و یا یک واحد نظامی را به یک هدف معین برساند و یا یک راهنما است برای برخورد با وضعیت جدید.
- در امور نظامی استراتژی ( به معنای نقشه ) تهیه پیش نویس طرح جنگ، شکل دهی مبارزات اقدامات فردی در درون این طرح و تصمیم گیری در مورد برخوردهای فردی.
- در نظریه بازی عبارتست از یک طرح کامل ، طراحی که معین میکند بازیکن در هر موقعیت ممکن چه انتخابهایی را خواهد کرد.
- در مدیریت طراحی واحد و جامع و یکپارچه است که برای اطمینان از دستیابی به هدفهای اساسی موسسه تنظیم میشود.

منابع مورد استفاده:
1) مدیریت استراتژیک، دکتر امیر کبیری
2) برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک، دکتر علیرضا خلیلی
3) بازاریابی و مدیریت بازار، دکتر رضایی نژاد
4) مدیریت استراتژیک، فرد آردیوید
5) جوهره استراتژی، کلیف بومن
6) مفاهیم استراتژی بازاریابی، فیلپ کارتر
7) مدیریت استراتژیک، کوبین براین جیمز
8) مدیریت استراتژیک، مینتس برگ هنری
9) مدیریت بحران، ماتیاس اولریخ
10) عبور از بحران، ماتیس اولریخ


تعداد مشاهده: 1041 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 119

حجم فایل:76 کیلوبایت

 قیمت: 12,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت


  • محتوای فایل دانلودی:
    حاوی فایل ورد قابل ویرایش

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک


بخشی از متن:
این نوع برنامه ریزی از جهات کلی شباهت زیاد به برنامه ریزی جامع دارد. زیرا هدف های عملیاتی به جای هدفهای کلی قرار می گیرد و نحوه نیل به آنها در قالب یک سری عملیات پیش بینی می شود.
پیش بینی عملیات برای نیل به هدفهای معین با توجه به امکانات و محدودیتها و خطوط کلی ترسیم شده در برنامه ریزی جامع است.
هدف در برنامه ریزی عملیاتی باید مشخص و جزیی٬ قابل سنجش و واقع بینانه باشد. تنها با اهداف جزیی شده کار برنامه ریزی عملی است.هدفهای غیر قابل سنجش امکان پیش بینی را از برنامه سلب می کنند و برنامه ریزی را غیر ممکن می سازند.

فهرست مطالب:
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
وجوه افتراق برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
مدل SWOT و حالات چهارگانه برنامه ریزی استراتژیک
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی عملیاتی
تعیین اولویت هدفها
پیش بینی عملیات
تکنیک های برنامه ریزی
1- جدول کار نما یا نمودار گانت
2- مدل های شبکه ای برنامه ریزی
مسیر بحرانی در یک شبکه 
تفاوت های دو روش CPM و PERT
تفاوت روش های شبکه ای (PERT و CPM) و روش نمودار گانت
برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
روش تجزیه و تحلیل فعالیتها و هدفها
روش نرخ روند
تنظیم جداول نیازهای نیروی انسانی
آمار و اطلاعات نیروی کار موجود
تعداد و مشخصات نیروی انسانی
ترک حرفه پرسنل
ارزیابی پرسنل


تعداد مشاهده: 318 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 33

حجم فایل:1,342 کیلوبایت

 قیمت: 1,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت

  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش

پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک در خوشه‌های صنعتی

پایان نامه برنامه ریزی استراتژیک در خوشه‌های صنعتی


توضیحات:
این فایل پژوهشی ، پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع برنامه ریزی استراتژیک در خوشه‌های صنعتی است که در آن به فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک در خوشه صنعتی مبلمان خراسان پرداخته شده است. مطالعه تطبیقی خوشه‌های صنعتی مبلمان در دنیا و مروری بر ادبیات خوشه‌های صنعتی و برنامه‌ریزی استراتژیک، تحلیل SWOT، مدل استفاده از ماتریس اسپیس و پیشنهاد استراتژی‌ها و برنامه‌های عمل خوشه از جمله بخش‌های این پژوهش است. این برنامه‌ریزی مبتنی بر مدل سازمان توسعه صنعتی ملل متحدد صورت گرفته است و در آن متدولوژی این سازمان نیز شرح داده شده است.

تعداد مشاهده: 1637 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 185

حجم فایل:3,125 کیلوبایت

 قیمت: 45,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    فایل ورد است.


  • محتوای فایل دانلودی:
    فایل ورد